木林森股份有限公司是中国领先的集 LED 封装与 LED 应用产品为一体的综合性光电高新技术企业。拥有高效精准的生产、研发和检测设备，结合先进的生产管理技术，已经成为全球规模的 LED 生产企业。企业成立24年来，木林森已从单一的芯片封装发展成 LED 光源、灯具、显示屏，以及智能产品、生活健康产品的设计、制造和营销多业态模式，从一家公司发展成一个以照明为核心、多层次、多变化的全球性平台。在新冠疫情局势下，木林森重新整合了海内外业务模式及公司结构。随着改革的深化，木林森海外业务的流程和信息管理系统，需要进一步的优化。
木林森旗下子公司朗德万斯（LEDVANCE GmbH）在2000年与 SAP 在 SAP ERP R/3 上开启了合作，随着外部技术的日新月异和内部运营模式的变化，固有的系统和流程已不能满足朗德万斯高效发展、快速运营的需求。在此背景下，木林森集团决定在朗德万斯转型的第二阶段，以 ERP 升级为切入点，快速完成朗德万斯的企业系统升级，有序地推动公司业务模式创新和治理结构的优化。
木林森股份有限公司董事长、朗德万斯（LEDVANCE GmbH）CEO 孙清焕发言，“此次项目是以 ERP 为抓手和杠杆的整体业务转型项目，而不仅是技术意义上的 IT 项目，同时也是木林森整体集团上下融合的项目。精，是本项目的焦点；和，是本项目的底色。我们对朗德万斯的整体业务和流程进行全面性的梳理和优化，以及企业思维模式的变革。通过 SAP 云 ERP 解决方案的导入，实现系统性升级和标准化。”
SAP 大中华区首席运营官 Dr. Jens Amail 发言，“感谢木林森选择了 SAP 作为实现业务价值的合作伙伴，今后我们将持续保驾护航，与木林森和德勤紧密合作推动项目，确保成功上线。只有客户成功，才是我们的成功。”SAP 高级副总裁、北区总经理王前表示，“SAP 致力于在细分行业领域打造行业标杆，探索互联及创新之路，未来也期待与木林森在更多领域深化合作。”
德勤管理咨询中国 SAP 服务领导合伙人周令坤表示，“三方的精诚合作是整个项目成功的基石，在项目关键环节包括流程设计、数据质量、沟通等方面要做到简化、创新、高质量和高效性。我们对项目最后的交付成果充满信心。”德勤管理咨询中国合伙人曾苑威介绍了项目具体的实施方案，并重点介绍了新一代 ERP 的背景和实施方法，强调了德勤领先的市场基础和全球交付能力。
此次启动会正逢木林森24周年庆，SAP 高级副总裁、北区总经理王前和 SAP 中国区副总裁、高科技与化工行业群总经理刘鑫也出席祝贺。未来在业务端，木林森也计划在各个国家和地区，有序地在营销、采购、供应链、物流、产品管理等领域，分步升级系统。在 SAP 的帮助下快速整合业务模式，提高运营效率，打通区域互联，降低 IT 成本，运用前沿数字化技术，推动转型增强企业竞争力！
发表于 2021-3-10 10:49:40
