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公司要进行费用性采购,在SAP中该怎么走?经过进一步了解,他所说的费用性采购,实际上就是指所采购的货物,在收货时,不进入仓库,而是直接收货到需求部门,并直接将费用计入到需求部门的成本费用中。 实际上,类似上述的业务情况,SAP标准内容将其归入消耗性物料的采购业务范围。本篇将分享消耗性物料采购的一部分内容。
正文: --什么是消耗性物料? 要了解消耗性物料的采购,首先,我们得清楚什么是消耗性物料。 消耗性物料,实际上是相对于库存物料这一概念提出的。以下,我们将分别进行说明。
常规库存采购业务的说明: 1.从业务层面分析,企业的常规库存物料采购是: 采购部门下采购订单后,供应商送货,当货物到厂后,由库管员执行收货操作,先将货物收到仓库中,再由各个需求部门,根据个人需要对货物进行领用。 2.从财务记账层面分析,企业的常规物料采购所发生的大致财务记账如下: 当库管员收货时,库存科目增加,当各部门领用时,库存科目减少,部门费用等相关科目增加。 消耗性物料采购业务的说明: 1.从业务层面分析,常见消耗性采购业务如下: 消耗性物料的需求部门提报采购申请,由采购部门进行采购,供应商送货到厂后,库管员收货后,货物将直接收到需求部门进行使用,不需要进入先进入仓库再领用。 2.从财务记账层面分析,消耗性物料所发生的大致财务记账如下: 库存管员收货时,不会计入库存科目,将直接计入到部门成本费用或资产等相关科目下。 综上,我们能够看出来,消耗性物料的最大特点就是:不进行库存管理,不进入库存科目,一旦收货,将直接被消耗,---这就是消耗性物料。 导读中所提到的业务情况,其实可以归为消耗性物料采购的一种:基于成本中心的消耗性物料采购。 其实,消耗性物料的采购,是一个较为综合的概念,消耗性物料的采购,可以是基于成本中心的费用性采购,也可以基于资产的采购,也可能是基于生产订单的采购等,总之,在SAP的标准概念中:只要是不进行库存管理,采购回来会被直接使用的业务情况,原则上都可以被归类到消耗性物料的采购业务。 接下来,我们就以导读中提到的“费用性采购”为例,简单说明一下:基于成本中心的消耗性物料的采购业务。 1. 业务背景 一般来说基于成本中心的消耗物料采购,就类似我们导读中所提到的,一般是部门中的费用性采购,比如,各部门的办公用品需求,当办公用品被采购回来之后,不需要进行库存管理,直接被采购到部门即可。 2. 业务流程 常见的业务流程如下: 需求部门提报需求 → 采购部汇总需求做采购订单 → 供应商送货到厂 → 库管员收货至相关成本中心 → 票校验 → 付款 以上只是一个概略性的业务流程,各个企业会根据各自的情况,去设计各自的详细流程。 3. 系统操作 3.1 采购申请的创建: 如下图,需求部门可以使用ME51N,创建采购申请,科目分配类别为K,同时要维护项目细节中“科目分配”下的“成本中心”字段。
消耗性物料的采购之基于成本中心的采购
3.2 采购订单的创建: 如下图,采购部门可以使用ME21N,参考采购申请去创建采购订单,也可以汇总需求,直接创建采购订单。
消耗性物料的采购之基于成本中心的采购
在创建采购订单中我们需要注意以下几点: a. 类似采购申请的创建,我们需要维护科目分配类别为:K-成本中心。 b. 当科目分配类别为K-成本中心,就需要维护具体的成本中心。
常见情况1: 如果多个需求部门同时需要相同的物料,采购部门做采购请订单时,一个采购行项目的采购数量对应多个成本中心,应该如何操作? 若是上述情况,需要点击如下图所示的“多重科目分配”按钮。
消耗性物料的采购之基于成本中心的采购
点击“多重科目分配”后,我们可以如下图去按照数量/比例等去分配,或者直接手工分配不同成本中心的需求数量。
消耗性物料的采购之基于成本中心的采购
在上图中,我们能看到“重复打开”这个按钮,有时候很多顾问会忽略这个功能,当你激活“重复打开”后,再给采购订单添加新的行项目时,比如,如上图,我们再添加20行项目时,系统将继续按照10行项目的成本中心比例,自动默认分配20行项目的采购数量。这一点,我就不详细说明了,大家可以自行测试。
3.3 采购订单的收货: 如下图,是我们使用MIGO对其进行收货,我们能注意到,我们是不需要指定具体的库存地点的,因为,消耗性物料的采购是直接进入相关成本中心的。
消耗性物料的采购之基于成本中心的采购
3.4 收货后的会计凭证:
消耗性物料的采购之基于成本中心的采购
这里我们能看到,收货后,采购费用直接进入部门成本,也如前文中所提到的。
本篇内容就先到这儿吧。
其实,在消耗性物料采购的知识概念中,还涉及了如: 未评估的物料(物料类型UNBW) 非库存物料(物料类型NLAG) 未评估的收货
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