SAP在企业中的真正的价值在哪里？

沧浪之水

SAP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。

SAP在企业中的真正的价值在哪里？

例如，对于企业经营决策者来说，SAP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息，通过SAP系统可以对每个订单进行独立核算成本，物料成本、人工成本、物业成本、水电成本等清晰明了，为企业管理分析提供有价值的数据参考。

对于企业中层管理者来说，SAP的价值在于掌握部门内业务运作信息，预测、监控和指导部门工作;了解相关业务部门的业务信息，实现业务协同。对于企业业务人员来说，SAP价值在于及时、快捷地记录、整理和获取业务信息，保证业务协同，实现业务运作的高效。

衡量SAP实施成功与失败的标准也就在于它能否实现SAP的价值。分析SAP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现SAP应用模块独立运行。在这种情况下，也难怪一位SAP应用人员反映“SAP甚至没有EXCEL表格好用”。这是SAP实施的悲哀!特别是生产制造类的企业，从订单到出货，在SAP系统中是环环相扣，从销售订单开始分解成生产订单，从生产订单中分解计算所需原材料，在原材料库存不足的情况预警提示采购，实现预测、监控和指导的功能。

因此，SAP选型和实施过程中，应采取如下一些措施保障SAP价值的实现，如：

1、进行业务流程优化，以流程管理突破职能管理，保障业务流的通畅；

2、进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现SAP的应用价值；

3、进行SAP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先期实施的系统产生业务协同价值。