SAP ABC作业成本法-SAP顾问培训指南

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   由于制造业自动化程度的提高直接成本在生产成本中所占比重逐步降低间接费的管控将对产品利润产生重大影响而产品种类和产量的多样性使得间接费核算更加复杂多变成本核算单等传统核算方法难以满足需求SAP导入了作业成本法Activity Based Costing用于快速精确核算间接费用提供了灵活的分配方法更加合理、准确、透明的管理间接成本的流转为成本分析和决策提供可靠的数据。作业成本法以作业为核心作业即耗用企业资源的业务如材料采购流程、品检流程将作业耗用的资源准确的归集到相关作业然后基于合适的成本驱动因素将作业分配给耗用或称接收该作业的成本对象如生产订单等。

   制造业中典型的作业成本核算流程成本中心收集生产成本或称耗用资源通过作业类型分配将成本结转到生产订单或其他成本中心该流程可视为基本的作业成本法但由于“成本中心/作业类型”的核算方式中驱动因素存在诸多局限性例如只能使用成本要素、作业工时、统计指标等作为成本流转的动因但在复杂的间接费核算中这些驱动因素往往无法满足企业特定的计算逻辑SAP顾问培训通过引入“业务处理/模版”的方式大量的扩展了可用的驱动因素可以快速实现复杂的间接成本核算。  

   业务流程Business Process  
   SAP在作业成本法中引入了业务流程的概念代表一个完整的业务处理过程如品质检测、物资采购等业务流程收集的成本可能来自于多个部门与内部订单相似是跨部门的成本对象。业务流程反映了成本发生的原因例如某制品投产初期需要频繁的品质检测导致了较高的检测成本。  

   成本中心作为核算部门成本的成本对象其他成本对象消耗成本中心成本时由于其数量不可计量只能通过分摊分配实现价值的流转只有结合作业类型后才能基于作业消耗数量通过作业分配实现数量和价值的流转但作业类型本身不是成本对象而一个成本中心又可能输出多个作业类型所以一个完整的业务流程往往由多个成本中心和作业类型组成导致业务执行成本分散在各个成本中心无法完整计量业务执行的数量和成本。SAP顾问培训业务流程可视为成本中心和作业类型的结合是可计量消耗数量的成本对象既可通过分摊分配实现价值流转也可通过数量分配实现数量和价值的流转。  

   资源驱动因素Resource Driver  
   成本中心管理的是企业的资源即成本发生的地点。SAP顾问培训业务流程是引起资源消耗发生成本的原因资源驱动因素即衡量消耗资源数量的计量例如品检的次数决定了耗用人工作业的时间从技术的角度资源动因的表现形式即流程消耗的成本中心作业数量、或各流程的统计指标等。  

   成本驱动因素Cost Driver  
   业务流程的需求方是导致该业务流程发生的原因成本驱动因素即引起业务流程的计量驱动了成本的发生和流转如某制品需要1%的抽检率即制品产出数量乘以抽检率决定了流程的需求数量成本动因每次抽检消耗的人工工时乘以抽检流程的次数即得到了资源消耗量资源动因。可见成本动因的定义和计算是无法标准化的不同行业或企业对成本动因都有各自的理解和量化标准因此SAP顾问培训引入了模板实现多样化、可扩展的成本动因。  

   成本驱动方式Drive Method  
   SAP成本分配存在“推”和“拉”两种方式“推”的方式如分摊分配由发送方归集成本并决定分配的金额“拉”的方式如成本中心的作业分配由接收方的实际耗用数量决定分配的金额。“拉”是作业成本法中的核心理念体现成本流转的路径和原因使成本流更加透明和具体化但同时实施的难度也更大需要对成本行为有更深入细致的理解。  

   对于“推”和“拉”两种方式成本流的方向不变但成本流的驱动是不一样的“推”方式只是单纯的为了将成本由发生地结转到目的地是一种纯粹的价值流转而“拉”方式是基于接收方消耗作业数量的价值分配由成本动因驱动了价值的流转。  

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